O artigo mapeia os KPIs que de fato importam para a gestão logística, explica como cada um deve ser calculado, qual é o impacto de não monitorá-los e por que a maioria das empresas mede as coisas erradas por falta de integração entre sistemas.

O artigo explora como a gestão de frotas integrada ao TMS transforma o controle de veículos em inteligência operacional, com impacto direto no custo de frete, na manutenção preditiva, na otimização de capacidade e no nível de serviço ao cliente.

O artigo orienta gestores sobre como avaliar e selecionar um operador logístico com base em critérios que vão além do preço: capacidade tecnológica, integração de sistemas, histórico de OTIF, gestão de ocorrências e conformidade fiscal, e mapeia os erros mais comuns que levam empresas a contratar mal e pagar caro por isso.