A estruturação de um eficiente processo de recrutamento e seleção (R&S) é uma prática que deve ser levada a sério pelo RH estratégico. Afinal, o capital humano tem um papel central no sucesso de uma empresa. E é por meio do R&S que os talentos profissionais são encontrados e inseridos no time interno.

Neste artigo, apontamos a importância do recrutamento e seleção na gestão de RH. Além disso, mostraremos como implantar essa prática de um modo eficiente e sustentável. Acompanhe os próximos tópicos!

 

Qual é a importância de um processo de recrutamento e seleção estruturado?

 

A transformação digital e o modelo de trabalho em home office trouxeram mudanças significativas no R&S. No entanto, quando o RH tem um processo de recrutamento e seleção bem estruturado, não é difícil monitorar e acompanhar essas rupturas com o passado.

Além da inovação, o R&S eficiente é importante para a empresa em outros aspectos. Vejamos alguns deles.

 

Alinhamento com a cultura da empresa

Contratar profissionais que tenham o fit ou alinhamento com a cultura da empresa é essencial para ter resultados positivos. Um deles é o engajamento do novo colaborador com as metas e estratégias da organização.

Dessa forma, esse profissional trabalha com mais motivação, desenvolve um espírito de parceria com a empresa e os colegas de trabalho, torna-se mais produtivo e entrega serviços de qualidade.

 

Redução da rotatividade

Um alto índice de rotatividade gera impactos negativos em sentido financeiro e também na execução de projetos. O primeiro fator é visto nos gastos com o processo de demissão, seleção de candidatos e admissão de um novo colaborador.

Já o segundo é sentido na queda da qualidade dos serviços, pois cada vez que um funcionário é trocado, a empresa perde a experiência dele na função. Por outro lado, se o processo de recrutamento e seleção for eficiente, reduzirá a rotatividade porque os contratados serão pessoas que foram previamente avaliadas quanto a compatibilidade com a empresa e ao trabalho.

 

Equipes de alto rendimento

Criar times de talentos envolve a implantação de uma série de processos estruturados no recrutamento e seleção. Um dos resultados de montar equipes de alto rendimento é a otimização da qualidade de projetos e tarefas.

Sem falar da possibilidade de construir times plurais, ou seja, colaboradores com competências distintas, mas que se complementam para a execução de projetos e o desenvolvimento de produtos ou serviços.

 

Melhoria do clima organizacional

O clima organizacional é muito influenciado pelo perfil dos colaboradores. Por isso, um bom processo de recrutamento e seleção fará uma triagem com a ajuda de tecnologias para entender se um candidato se adequa ao clima interno.

Por exemplo, existem aplicações virtuais que traçam a personalidade de um profissional. Com base nessas informações, o RH estratégico entende até que ponto o candidato contribuirá ou prejudicará a atmosfera agradável da empresa.

 

Como implantar um processo seletivo eficiente?

No livro “Planejamento, recrutamento e seleção de pessoal: como agregar talentos a empresa”, do escritor Idalberto Chiavenato, é dito que o processo de recrutamento e seleção supre a empresa de talentos e competências necessárias para a continuidade e o sucesso dela.

Diante de tamanha importância, a implantação do R&S deve ser feita com muito cuidado. Para isso, a seguir, daremos um passo a passo para que esse processo ocorra com eficiência.

 

Estruture um plano de cargos e salários

Um plano bem definido de cargos e salários, atrai profissionais talentosos para a empresa. Isso acontece porque eles percebem que a organização se preocupa com o crescimento da carreira deles. 

Outro benefício é a redução da rotatividade, pois os colaboradores não ficam desmotivados de permanecer na empresa por causa de uma “falta de horizonte” na carreira.

Para estruturar o plano de cargos e salários, é necessário fazer um levantamento das funções, os requisitos para ocupá-las e os benefícios atrelados a elas. É importante definir também os critérios para as promoções internas.

 

Determine o perfil comportamental que a empresa procura

O RH estratégico trabalha em cima do perfil comportamental dos candidatos de um processo seletivo. Dessa forma, as contratações são mais assertivas e os resultados internos também. Existem empresas que definem quais habilidades e características de personalidade o colaborador que ocupará uma vaga deve ter.

Além disso, o software de gestão de competências e perfil comportamental é capaz de revelar quanto um determinado candidato contribuirá para o desenvolvimento de uma função interna. No entanto, essas funcionalidades entregam esses resultados se o RH souber qual perfil de colaborador está procurando.

 

Planeje o processo de recrutamento e seleção

As etapas do R&S devem ser planejadas para que o processo ocorra de maneira organizada. Sendo assim, é importante que o RH defina:

• Prazos;
• Tecnologias;
• Métodos (entrevistas, dinâmicas em grupo, testes etc.);
• Relatório com os requisitos para a vaga e critérios a serem avaliados nos candidatos;
• Formas de divulgação da vaga;
• Recrutadores.

 

Prepare o anúncio da vaga

A divulgação de uma vaga deve ser feita com alguns cuidados. A começar pela quantidade de informações de um anúncio que devem ser claras e objetivas. Desse modo, diminui as chances de candidatos incompatíveis enviarem currículos.

Outro detalhe importante é a escolha do canal de divulgação da vaga. Se for usar uma rede social, o ideal é que seja voltada para o mundo corporativo. Do contrário, a imagem da empresa pode ser prejudicada.

 

Realize dinâmicas em grupo

As dinâmicas em grupo são excelentes ferramentas para identificar o perfil comportamental de candidatos. Por meio delas, é possível também reconhecer algumas habilidades importantes, como: espírito de liderança, empatia, capacidade de trabalhar em equipe e resolução de problemas. 

Existem vários tipos de dinâmicas, por exemplo:

• Apresentação;
• Autoavaliação em grupo;
• Exercício da criatividade;
• Desafio;
• Temáticas.

O RH continua sendo a porta de entrada da empresa e o processo de recrutamento e seleção o “bilhete de acesso”. Por isso, a empresa deve zelar pelo R&S, pois está em jogo a conquista das estratégias, metas e objetivos. Seguindo as dicas deste artigo, as chances de sucesso são gigantes!

O que achou do nosso artigo? Quer aumentar os seus conhecimentos? Então, descubra agora como transformar o Recursos Humanos de ‘operacional’ para uma ‘ferramenta estratégica’!