comercial@benner.com.br0800 085 85 00
  • Trabalhe Conosco
CANAIS
  • Home
  • Soluções
    • Jurídico
      • Sistema Jurídico
      • Sistema Jurídico – Smart
      • BPO Jurídico
      • ODR
      • Gestão de NIP’s
    • Saúde
      • Gestão Hospitalar
      • Gestão de Operadoras
      • BPO Saúde
    • Recursos Humanos
      • Sistema de RH
      • Universidade Corporativa
    • ERP
      • ERP – Sistema de Gestão Empresarial
      • Intercâmbio de Serviços Financeiros
    • Logística
      • Sistema de Gestão Logística
    • Viagens Corporativas
      • Viagens Corporativas
  • Segmentos
    • Bancos e Financeiras
    • Indústria
    • Saúde
    • Seguradoras
    • Logística e Supply Chain
    • Serviços
    • Ti-Telecom
    • Utilities
  • A Benner
    • Quem Somos
    • Eventos
  • Blog
  • Fale Conosco
    • Comercial
    • Customer Success
    • Suporte
Busca
COMECE A DIGITAR E PRESSIONE ENTER PARA PESQUISAR
  • Home
  • Soluções
    • Jurídico
      • Sistema Jurídico
      • Sistema Jurídico – Smart
      • BPO Jurídico
      • ODR
      • Gestão de NIP’s
    • Saúde
      • Gestão Hospitalar
      • Gestão de Operadoras
      • BPO Saúde
    • Recursos Humanos
      • Sistema de RH
      • Universidade Corporativa
    • ERP
      • ERP – Sistema de Gestão Empresarial
      • Intercâmbio de Serviços Financeiros
    • Logística
      • Sistema de Gestão Logística
    • Viagens Corporativas
      • Viagens Corporativas
  • Segmentos
    • Bancos e Financeiras
    • Indústria
    • Saúde
    • Seguradoras
    • Logística e Supply Chain
    • Serviços
    • Ti-Telecom
    • Utilities
  • A Benner
    • Quem Somos
    • Eventos
  • Blog
  • Fale Conosco
    • Comercial
    • Customer Success
    • Suporte
Search

Como ter uma visão gerencial de todos os indicadores logísticos? (Parte 1)

Por Benner
Em05/07/2016
0 comentários
122
0

A competitividade do mercado está exigindo das transportadoras medidas de avaliação de desempenho em busca de operações cada vez mais eficientes a um custo cada vez menor. Nesse cenário, a gestão logística precisa ser apoiada por metas e indicadores logísticos que direcionem a execução dos seus serviços e comprovem quais processos da transportadora estão funcionando bem, assim como quais precisam ser melhorados!

 

Como já dizia o consagrado autor William E. Deming “não se gerencia o que não se mede”. Desenvolver a gestão por indicadores de desempenho logístico na sua transportadora é o caminho ideal para excelência operacional.

 

A partir da automação logística e definição de indicadores é possível acompanhar todo o desenvolvimento operacional da sua transportadora para identificar gargalos e pontos mais críticos para a obtenção de melhores resultados. Além disso, manter um acompanhamento destas métricas permite avaliar a performance ao longo do tempo, visando a melhoria contínua dos processos e a busca por índices ainda melhores.

 

Você pode trabalhar os indicadores em quatro aspectos centrais e extremamente relevantes para o desempenho da sua transportadora:

 

  • Manter o custo de operação sob controle;
  • Buscar a produtividade para entregar mais com menos;
  • Assegurar a qualidade na prestação do serviço;
  • Ajustar os planos da empresa acompanhando as mudanças de mercado.

 

Seu time pode, por exemplo, ser orientado a trabalhar com indicadores que envolvam custo operacional, custo com mão de obra, consistência do prazo de entrega, tempo entre pedido e recebimento das mercadorias, motivos de reclamação e disponibilidade da frota. Mas para que você estabeleça um indicador de desempenho logístico e consiga, além de acompanhá-lo, de fato levar sua empresa a alcançá-lo, existem variáveis que merecem atenção total. Confira:

cta-horizontal-benner-logistica-p3

 

#1 Impostos logísticos

No Brasil, o setor de transportes enfrenta basicamente dois tipos de problemas ligados à tributação, que podem comprometer a saúde financeira da transportadora. O primeiro deles é a alta carga tributária e o segundo é a complexidade da legislação, que gera dificuldades de manter obrigações acessórias, como o recolhimento de notas fiscais e a manutenção de livros contábeis, sempre em dia. Por isso, é fundamental que sua empresa mantenha todas essas obrigações em ordem, para evitar problemas com o Fisco. Caso contrário, as multas e juros podem vir a comprometer o progresso da sua transportadora.


#2 Gestão de pessoas

Os profissionais de logística são cobrados por seu conhecimento da cadeia de distribuição, procedimentos de redução de custos no transporte e otimização de recursos. E é de extrema importância que seu time seja conduzido de forma a perceber essas exigências como oportunidades de desenvolvimento dentro da sua empresa, encontrando motivação para contribuir com propostas de melhoria. Outro ponto bastante relevante para sua transportadora é atuar na capacitação e conscientização dos motoristas da sua frota, oferecendo orientações sobre direção defensiva e a chamada EcoDriving ou Ecocondução.

 

 

#3 Transporte multimodal

É fundamental levantar os dados relativos à movimentação de carga e determinar a rentabilidade da operação para cada cliente, considerando critérios como custos da viagem em relação a ocupação média do veículo, combustível, pneus e mão de obra, de acordo com o tipo da carga do cliente (medicamentos, eletrônicos, carga lastro ou carga volumosa, entre outros). O modo de transporte aéreo, por exemplo, apesar de ter o custo mais alto em comparação a outros modais, pode ser uma boa escolha para o transporte de cargas como equipamentos eletrônicos, instrumentos óticos ou confecções finas. Nessa situação, o maior custo é compensado por um melhor nível de serviço.


#4 Manutenção de veículos

A manutenção de veículos é imprescindível para a segurança, economia e eficiência das operações de transportes. Por isso, estabeleça uma política de manutenção preventiva da sua frota, controlando a vida útil de peças, pneus, necessidade de troca de óleo, entre outros. A frota com manutenção preventiva em dia exige menos dos pneus, consome menos combustível e diminui a necessidade de troca das peças. Além de reduzir custos e manter sua frota disponível a maior parte do tempo, você também traz mais segurança para seus motoristas e para a carga transportada!

 

Observar os processos que influenciam diretamente os indicadores logísticos da sua transportadora é imprescindível para definição de ações estratégicas para o seu negócio. Continue acompanhando nosso blog, vamos falar mais sobre a importância da visão gerencial de indicadores de desempenho logístico.

Compartilhar:

Você já imaginou como os benefícios mostrados nesse post podem fazer a diferença por seu negócio? Confira mais conteúdos do blog da #Benner e fique a par de todas as novidades do mundo tecnológico para empresas.

Desde 1997, a Benner oferece soluções em software e serviços que transformam os processos e beneficiam a gestão corporativa dos seus clientes: o que reflete em resultados sustentáveis aos negócios.

Contato: 0800 085 85 00
WhatsApp: 99223-1282

Soluções

  • Home
  • Jurídico
  • Saúde
  • RH
  • Logística
  • ERP
  • Viagens

Segmentos

  • Bancos e Financeiras
  • Indústria
  • Saúde
  • Seguradoras
  • Logística
  • Serviços
  • Ti-Telecom
  • Utilities

Cadastre-se

Entramos em contato com você! Deixe aqui seu e-mail Nota: Não enviamos spam

Todos os Direitos Reservados ® BENNER

Usamos cookies para garantir que oferecemos a melhor experiência em nosso site.
Se você continuar a usar este site, assumiremos que está satisfeito com ele.

Aceitar
Skip to content
Open toolbar

Acessibilidade

  • Aumentar Texto
  • Diminuir Texto
  • Escala de cinza
  • Alto contraste
  • Contraste Negativo
  • Reset
  • ←
  • Facebook Messenger