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Garantir o melhor grau possível de motivação para os colaboradores é uma das responsabilidades mais relevantes para as empresas que desejam se manter produtivas e relevantes no cenário competitivo.

Afinal, um bom engajamento entre os profissionais valoriza a imagem do negócio perante o mercado, reduz custos e diminui os índices de rotatividade. Além disso, faz com que os indivíduos se esforcem mais em prol da organização.

Para que você tenha um time sempre pronto para dar o melhor de si em benefício da sua empresa, a seguir, descubra quais são as válvulas de motivação para os colaboradores, os melhores meios de incentivá-la e como mensurar seus resultados!

Quais as válvulas de motivação para colaboradores?

Antes de conhecer os melhores meios de agregar mais motivação para os colaboradores, é preciso ter em mente quais são os gatilhos que realmente estimulam os profissionais em suas atividades.

Em geral, as válvulas relacionadas ao impulso e ao ânimo para o trabalho são:

Reconhecimento

Os indivíduos movidos pelo reconhecimento se sentem realizadas quando percebem que seu trabalho é positivo, bem feito e devidamente prestigiado pela organização.

Logo, esse perfil precisa de feedbacks constantes das lideranças do negócio. Assim como tem seu incentivo aumentado quando é premiado, recebe elogios ou qualquer outro tipo de reconhecimento.

Aprendizado

Aqueles que são motivados pelo aprendizado se sentem mais estimulados quando percebem que há confiança em suas capacidades e que suas funções são realmente desafiadoras.

Neste caso, para lidar com esse perfil, é preciso oferecer cursos e treinamentos constantes. Dessa forma, os profissionais se sentem mais preparados e dispostos a agregar melhores resultados ao negócio.

Segurança

Quem tem sua motivação pautada na segurança busca por cargos estáveis e por um ambiente laboral saudável.

Portanto, os melhores meios de incentivar esse perfil incluem ações para incentivar o bem-estar na organização e que reforcem os laços entre os colaboradores.

Dinheiro

Quando o assunto é motivação para colaboradores, não podemos ignorar a questão monetária.

Aqueles que são impulsionados prioritariamente pela remuneração de suas funções precisam ter bons planos salariais e de carreira. Além disso, esperam contar com bônus especiais e uma gestão de benefícios para gratificações por metas alcançadas.

Todos os interesses mencionados podem variar entre os diferentes indivíduos que compõem uma organização, de acordo com o perfil de cada empresa e das características de seus funcionários.

É papel do RH reconhecer esses perfis, levantar quais são os interesses mais marcantes entre os colaboradores e definir ações internas alinhadas com essas características.

Agora que você já sabe o que impulsiona a motivação para os colaboradores, descubra os melhores meios de incentivá-la!

Como motivar os profissionais e aumentar a sua produtividade?

Entre os melhores meios capazes estimular a motivação para colaboradores, destacamos:

1.   Crie objetivos e metas que engajem o time

Quando não há clareza sobre a finalidade de determinado trabalho, dificilmente existirá motivação para a realização do mesmo.

Portanto, ao fornecer metas claras para cada atividade em seu negócio, suas equipes saberão precisamente o que devem alcançar e se sentirão mais incentivadas a buscar esses objetivos.

2.   Faça reuniões que vão além do trabalho

Reuniões de trabalho são importantes, mas elas não devem ser o único ponto de encontro com seu time de profissionais.

Ao reunir os colaboradores em convenções de vendas, eventos mensais ou mesmos festas comemorativas, você reforça os elos de confiança entre os indivíduos. Dessa forma, auxilia na melhora do ambiente organizacional e cria uma percepção positiva da empresa.

3.   Dê feedbacks construtivos periodicamente

As lideranças da organização devem sempre valorizar os êxitos de suas equipes e fornecer retornos que contribuam com o seu desenvolvimento.

Sendo assim, os feedbacks precisam ser constantes, para reforçar com ênfase os pontos positivos dos profissionais e apontar de forma amigável quais pontos são passíveis de melhorias.

4.   Conheça os profissionais e seus interesses

Conhecer o perfil dos indivíduos que compõem a empresa é de suma importância para que o negócio realmente ofereça condições alinhadas aos seus valores e que mantenham todos motivados.

Muito além das válvulas de motivação e outras questões inerentes à atuação de cada profissional, os gestores devem conhecer as pretensões, necessidades e características pessoais de seus colaboradores.  

5.   Estimule a troca de conhecimento da equipe

Além das atividades conjuntas entre os colaboradores, que citamos acima, a empresa precisa estimular trocas constantes entre as suas equipes.

Incentive que profissionais mais experientes, por exemplo, ajudem os iniciantes em suas funções. Assim como, que indivíduos de áreas diferentes conversem entre si e que todos entendam que os resultados coletivos são tão importantes quanto os individuais.

6.   Incentive a participação nos resultados

No primeiro tópico, destacamos como é importante que os resultados pretendidos pela empresa sejam claros. Todavia, mais do que metas bem definidas, é preciso que cada colaborador entenda seu papel para alcançá-las e se sentir valorizado por isso.

Isso demanda meios de incentivo para a participação nos resultados, que vão desde os feedbacks, mencionados anteriormente, até programas de incentivo, que abordaremos abaixo.

7.    Trabalhe lideranças e peça ajuda para ideias

Demonstre aos colaboradores que a visão deles é importante e que você confia neles.

Antes que certas decisões sejam tomadas, peça opiniões ou mesmo reúna seu time de profissionais para debater sobre elas. Delegar algumas funções de maior relevância para determinados indivíduos também incentiva seu papel de liderança e demonstra como eles têm valor para o negócio.

8.   Tenha uma gestão de benefícios e incentivos

Uma das melhores maneiras de aumentar a motivação para os colaboradores é fornecer recompensas alinhadas ao seu grau de desempenho.

Sendo assim, procure ir além das remunerações por metas, comissões de vendas e bônus anuais. Campanhas específicas, com prêmios como viagens, cursos ou mesmo smartphone e notebooks, por exemplo, dão novo ar de incentivo à equipe.

Além disso, sistemas de gestão para remuneração são excelentes alternativas na área, pois garantem uma melhor organização estratégica sobre esse aspecto.

9.   Ofereça uma infraestrutura bem adequada

Profissionais sem a infraestrutura e os materiais adequados para desempenhar suas funções dificilmente se sentirão motivados.

Mesmo que soe básico, certifique-se de que a empresa conte com bons sistemas de gerenciamento, que as suas instalações sejam adequadas. Além disso, tenha bons equipamentos, condições que facilitem o transporte dos colaboradores e entre outros pontos semelhantes.

10.  Promova um clima organizacional positivo

Um ambiente negativo, que não faça as pessoas se sentirem bem no trabalho, é um dos fatores que mais compromete a motivação profissional.

Dessa forma, o ideal é acompanhar de perto o cotidiano das equipes e reconhecer se o clima de realmente é bom. Questionários de satisfação com perguntas sobre esse tópico podem auxiliar a detecção de problemas.

Cabe aos gestores prezar por um ambiente positivo e adotar todas as medidas possíveis para corrigir situações que não apresentem essa realidade.

Quais os melhores indicadores para mensurar a motivação?

Depois de estabelecer as ações de motivação para os colaboradores, é preciso controlar a produtividade da equipe para garantir que os resultados obtidos sejam realmente os esperados.

Para isso, a melhor forma de avaliação é por meio de métricas, ou KPIs, que levantem informações relevantes sobre o grau de incentivo dos profissionais dentro da empresa. Confira alguns exemplos:

  • Taxa de absenteísmo: reconhecer o padrão de ausências pode indicar quais setores da empresa contam com colaboradores menos engajados e dispostos;
  • Turnover: trata-se de rotatividade de pessoal. Caso muitos funcionários estejam se desligando, é sinal de que a motivação está baixa;
  • Satisfação do cliente: indicadores de satisfação, não só ajudam a melhorar o atendimento, como também indicam quais profissionais não se sentem incentivados a se dedicar plenamente aos seus clientes;
  • Indicadores de treinamento: acompanhar os processos de capacitação da equipe demonstra se a empresa realmente incentiva o crescimento de seus profissionais;
  • Indicador de acidentes de trabalho: incidentes recorrentes podem afetar a percepção de incentivo baseada em segurança;
  • Benefícios: ao monitorar os benefícios concedidos, você reconhece se os profissionais realmente estão estimulados a alcançar melhores resultados.

Ao inserir a Transformação Digital na gestão de talentos, é possível otimizar significativamente a mensuração desses resultados.

A educação corporativa, com treinamentos EAD, conferências e outras metodologias, já é uma realidade para quem deseja utilizar a tecnologia em prol dos melhores resultados para os seus negócios.Se você deseja aumentar a motivação para os colaboradores da sua empresa com o que há de mais avançado e moderno na área de RH, conheça a Universidade Corporativa Benner. Saiba como agregar as melhores soluções tecnológicas para revolucionar as suas rotinas operacionais!