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Selecionar talentos com eficiência talvez seja uma das responsabilidades mais importantes para qualquer empresa.

O processo de recrutamento e seleção engloba métodos e técnicas que visam a contratação de profissionais plenamente alinhados ao perfil, aos valores, às necessidades e aos objetivos de um negócio.

No ponto de vista do RH, a etapa de recrutamento visa atrair novos candidatos para as vagas oferecidas pela organização. Já a seleção, como o nome indica, consiste na identificação e priorização daqueles considerados mais adequados para a posição ofertada. 

Nesse cenário, sustentar bons processos administrativos, infraestrutura de ponta e recursos avançados de tecnologia são algumas das principais demandas das empresas. No entanto, sem as pessoas com o perfil certo para lidar com esses aspectos, dificilmente é possível garantir o sucesso desejado no mercado.

Para que você acerte ao selecionar talentos e agregue melhores resultados no seu negócio, confira quais são os principais modelos de recrutamento e seleção. Além disso, saiba também como garantir sucesso em suas contratações e a importância de construir uma marca empregadora sólida!

Quais os principais tipos de recrutamento para selecionar talentos?

Para selecionar talentos com eficiência, o primeiro passo é conhecer os diferentes tipos de recrutamento e entender como cada um deles se adequa às demandas de sua empresa. Confira:

Recrutamento externo

O recrutamento externo é aquele em que a empresa busca por novos talentos disponíveis no mercado. Esse tipo pode ser adotado por não encontrar o perfil ideal em seus colaboradores internos ou mesmo por desejar novos ares em seu time.

Dessa forma, junto com os responsáveis pelo setor solicitante, o RH deve estabelecer qual é o perfil recomendado para ocupar a vaga — levando em consideração habilidades profissionais, características pessoais e soft skills.

Além disso, também cabe ao setor divulgar a vaga em meios que sejam relevantes para os profissionais procurados e depois fazer a sua seleção. Assim, o processo acaba priorizando os candidatos mais adequados de acordo com o perfil traçado no planejamento.

Recrutamento interno

Ao contrário do caso anterior, o recrutamento interno é focado nos profissionais que já fazem parte da empresa.

Ele serve para aproveitar melhor o potencial dos colaboradores e dar oportunidade para que suas habilidades sejam desenvolvidas em cargos mais relevantes.

Seu processo de recrutamento e seleção é semelhante ao recrutamento externo, a grande diferença é que a etapa de divulgação é feita por meio dos canais internos da organização.

Recrutamento misto

Por fim, no recrutamento misto, a vaga é ofertada tanto para o público externo quanto para o interno.

Enquanto a etapa de recrutamento é desenvolvida simultaneamente em divulgações dentro e fora da empresa pelo RH, o foco da fase de seleção é que ela seja imparcial — não privilegiando os colaboradores já presentes na organização.

O objetivo é ampliar as possibilidades de encontrar o profissional com o perfil ideal para preenchimento do cargo, seja ele novo ou já conhecido pelos gestores.

Como garantir mais assertividade e sucesso ao selecionar talentos?

Agora que você já sabe quais são os diferentes modelos para selecionar talentos, é hora de descobrir os melhores meios para acertar no recrutamento de novos colaboradores.

Entre as principais ações que podem ser implementadas para que o RH seja capaz de selecionar talentos de valor para as entrevistas, destacam-se:

Atrair os candidatos certos para as vagas

Para alcançar os profissionais desejados, procure selecionar os meios mais eficientes para a divulgação da vaga. Além disso, não abra mão de uma boa estruturação dos requisitos desejados, alinhando as demandas do negócio com aquilo o que o RH deve buscar.

A atração de candidatos qualificados é muito importante, e deve ser promovida com foco na atração de profissionais realmente qualificados para seus requisitos. Para isso, algumas dicas são:

  • Crie um título que atraia as pessoas ideais;
  • Faça uma descrição que os motive a participar da empresa;
  • Explique bem os requisitos;
  • Traga um resumo da organização;
  • Não se esqueça de apontar qual será o salário e benefícios.

Identificar os melhores candidatos na triagem

Ao receber os currículos, é preciso fazer uma triagem dos mesmos para que apenas os melhores profissionais sejam submetidos à seleção.

É comum que, quando uma vaga é aberta, a empresa receba diversos interessados. Portanto, para não perder tempo avaliando o perfil de cada um deles, estabeleça as características e habilidades mais importantes para a função e selecione apenas os currículos alinhados a esses requisitos.

Fazer uma entrevista estruturada (com roteiro)

Depois de fazer a triagem dos currículos, para que o processo de seleção seja imparcial e mais objetivo, procure estabelecer um roteiro bem definido para as entrevistas.

Para isso, crie uma estrutura que seja capaz de obter o máximo de informações importantes do profissional, através de perguntas previamente estabelecidas.

Assim, de forma clara e sucinta, as questões devem ser alinhadas às competências esperadas para o cargo, aos valores da organização e às principais habilidades da área de atuação pretendida.

Analisar KPIs para um recrutamento inteligente

Ao utilizar indicadores-chave de desempenho, o RH poderá ter uma visão mais completa e precisa sobre as ações que realiza. Dessa forma, é possível determinar quais aspectos da seleção estão funcionando e quais precisam ser revistos.

O objetivo não envolve apenas selecionar talentos com mais assertividade, mas também aproveitar ao máximo o potencial do quadro de funcionários.

Para isso, defina os KPIs mais importantes para o desempenho do seu RH e não deixe de utilizar ferramentas para a automação da administração de pessoal.

Definir a faixa salarial para os cargos ocupados

No momento de estruturar as vagas para selecionar talentos, é indispensável estabelecer qual será a faixa salarial.

Mesmo que a empresa conte com um departamento próprio de cargos e salários, o RH precisa atuar para que essa questão também seja central nos processos seletivos.

Para garantir a retenção dos talentos, avalie os padrões de remuneração do mercado para a sua área de atuação e ofereça valores condizentes com as habilidades, formação e responsabilidades pretendidas.

Por que é importante construir uma marca empregadora sólida?

Mais do que conseguir selecionar talentos com eficiência, as empresas também precisam ser capazes de atrair os melhores profissionais.

Para isso, é indispensável transmitir a imagem de que a sua organização é excelente para trabalhar e para quem deseja desenvolver uma carreira de sucesso.

Nesse sentido, construir uma marca empregadora é indispensável, pois garante índices muito melhores de atração e retenção.

Ao promover uma seleção atrativa e transparente, focada nos cuidados do item anterior, e garantir uma gestão de talentos efetiva, as pessoas perceberão como o negócio é comprometido com seus profissionais.

Uma marca empregadora é aquela que atrai os profissionais mais qualificados do mercado e que garante plena satisfação entre aqueles que já fazem parte da empresa. Através dessa estratégia, é possível:

  • Definir o perfil e as expectativas sobre candidatos;
  • Preencher corretamente as descrições das vagas.
  • Saber como (e por onde) vender o peixe da empresa;
  • Respeitar as entrevistas e fazer perguntas práticas;
  • Criar um banco de talentos qualificados;
  • Investir em treinamento e capacitação;
  • Agregar os benefícios da tecnologia no processo de seleção.

Por falar em tecnologia para selecionar talentos, a Benner também é referência nessa área e pode lhe auxiliar a agregar os melhores resultados!

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